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“咨询”麦肯锡教会什么 - 写信给您输入您的咨

发布时间：2021-04-07 17:17    作者：大兴星明度假村    点击量：

“留胡子。”该项目经理在候诊室提出了这个小要求。

当时，我是一名刚刚毕业的穿孔，我毕业于本科毕业，我发表了“伪装”的声明。

这是我在麦凯尼的第一个项目，直到上周五，我星期五离开，我已经两年了。

在过去两年中，三个字用于总结，然后“挑战，探索，增长”。

麦克林斯确实是一个非常好的平台，我相信每一个麦麸都很感激。

站在专业转换的节点中，我想回头看，总结了这个时间的经验和增益。我希望我的股票也可以帮助有兴趣咨询或麦金西亚的朋友。

如何收获成功的咨询经验？

首先需要定义成功（咨询职业病）。

成功包括两部分，主要的一部分当然是实现客户，然后实现自己。

主要讨论第二部分。

自动驱动器，制作自己的麦肯锡

该项目是非常多样化的，来自不同行业的可选，不同的功能，不同主题的对准组合，导致不同的职业道路选择，所以你最终会成为一个专家某些领域。

这就是为什么麦肯锡促进“制作麦肯锡”的内部，即，您可以在公司中定义未来。

这要求您有一些自动驾驶权力 - 做不等待安排，但主动理解并努力机会。

实施一些具体建议如下：

1在不同行业中保持不同功能的开放性心态，听取更多，找到我们最有趣的方向;

2活跃的网络，在目标领域的领导和团队的领域有一种存在的感觉，让他们表达你对这些事情感兴趣的兴趣并有一定的理解;

3开始从相关的海滩工作开始（写项目提案，做相关研究等市场，项目领导人普遍了解替代成员的情况，以便在选择团队成员之前与同事合作。

如果是一个Refuta顾问非常好，项目将抓住它。此时，个人有权选择项目;因此，在每个项目中，我们必须小心并保证。

基本咨询技巧非常好，对于更多的主要顾问，最基本的技能是：

1绘画PPT（准确有效地显示正确的内容）;

2做了很好的数据;

3在客户关系方面做得好。 （在公司内部有一个更复杂的人才能力模型，从六个方面衡量顾问的表现，每个维度都有几个具体要求。）

除了基础咨询技巧包，还有“技能很长“也很重要。

有一个ap告诉我，如果你遍布为了在公司生存，你必须有一站钉 - 你必须在某个领域（小于金融建模，重要的行业知识可以有一些人。

目标是在此领域有所要求时找到你。那时，你也将成为公司的角色，越来越活跃。

（摘要。关于基本技能的基础知识，没有明显的短板（美好的生活），公司原则上鼓励“在你的Streg中发展”，即公司不会在乎，我不在乎你不这样做，但会注意发展。你的优势（尖峰）。 返回列表